4 cấp độ lãnh đạo mà bạn cần kiểm chứng xem mình đang ở cấp độ nào.

Lãnh đạo là người tạo ra sự liên kết trong nhóm để có kết quả bền vững và làm sao mang lại lợi ích cho mọi người một cách ít cực nhọc nhất.

4 cấp độ lãnh đạo:

1. Lãnh đạo học việc
2. Lãnh đạo quản lý/kiểm soát
3. Lãnh đạo có tầm nhìn
4. Người kiến tạo

1. Lãnh đạo học việc:

Người có thể tự chịu trách nhiệm nhưng không có sự hướng dẫn đúng đắn thì không thể xử lý mọi việc. Người đó cũng không biết làm cách nào để nhận được sự hỗ trợ nhiệt tình từ các nguồn lực cũng như kết nối mọi thứ với nhau và thúc đẩy quy trình làm việc một cách hiệu quả. Họ bị choáng ngợp mỗi khi mọi thứ thay đổi hoặc khi có thêm bất kỳ thử thách nào là mọi thứ sẽ rối tung lên. Họ sẽ bị mắc kẹt bởi công việc trước mắt, nhưng không thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh. Cách vận hành công việc kiểu này liệu có mang lại kết quả cuối cùng? Họ không thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh với cách làm việc hiện tại và không thể giao tiếp sâu sắc với đồng đội.

Họ không thể chỉ huy nhân viên hoặc trợ lý của mình một cách hiệu quả. Họ thường rơi vào sự chi phối của người khác và không thể đi đúng hướng và lãng phí nhiều thời gian để thảo luận về giải pháp.

Những phẩm chất và giá trị của những nhà lãnh đạo này:

Họ vẫn là những nhà lãnh đạo bởi tính trung thực, minh bạch, nhiệt tình, đồng cảm và lạc quan. Tất cả họ đều sẵn sàng đảm nhận vai trò lãnh đạo ngay cả khi không có bất kỳ kỹ năng nào về cách trở thành một nhà lãnh đạo.

Trở thành một nhà lãnh đạo tập sự là điều tuyệt vời để bắt đầu hành trình thử thách tiềm năng của bạn.

Bạn cần một thử thách, nếu không có thử thách thì tiềm năng của bạn sẽ không bao giờ bộc lộ.

Để xử trí với nhà lãnh đạo tập sự:

Đừng giao cho họ nhiều nhiệm vụ nếu bạn không sẵn sàng hướng dẫn họ.

Hãy để họ duy trì một danh sách nhiệm vụ và nhật ký để phản ánh phẩm chất lãnh đạo của họ.

Khuyến khích họ học hỏi từ những sai lầm và giúp họ chuẩn bị để không lặp lại những sai lầm tương tự.

Các lãnh đạo tập sự không thể đánh giá chính xác năng lực của mình, họ sẽ giả vờ như mình làm được, hãy lưu ý để theo dõi chặt chẽ. Họ có thể không làm được như những gì họ tự tin thể hiện.

2. Nhà lãnh đạo quản lý/kiểm soát:

Có thể xử lý quy trình công việc hiện tại một cách hiệu quả nhưng không thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh một cách rõ ràng như một người nhìn xa trông rộng. Họ giỏi tạo ra các cấu trúc có hệ thống để phân công nhiệm vụ, phân tích toàn bộ quy trình làm việc và giao tiếp tốt. Họ nhận thức được công việc hiện tại có thể ảnh hưởng như thế nào đến kết quả cuối cùng.

Họ vẫn sẽ bối rối với những thay đổi và khó chịu với mọi thứ khi nó không diễn ra theo cấu trúc của họ. Thông thường, họ rất giỏi khi mọi thứ diễn ra theo cấu trúc. Đây là cách nhiều nhà lãnh đạo quản lý doanh nghiệp xử lý mọi việc.

Phẩm chất và giá trị:

Minh bạch, nhận thức rõ về vị trí hoặc vai trò của mình, giỏi phân công nhiệm vụ, có thể khắc phục sự cố ngay lập tức, có tư duy phản biện, giỏi xây dựng nhóm và giao tiếp. Khéo léo trong việc tạo ra các hệ thống và cấu trúc.

Để xử trí với nhà lãnh đạo quản lý/kiểm soát:

Thường xuyên xác nhận tính hiệu quả các cấu trúc của họ và hướng dẫn họ nếu có bất kỳ điều gì cần cập nhật theo tầm nhìn hiện thực hóa.

Thường xuyên thảo luận với họ và giải thích rõ ràng về bức tranh lớn và cách họ có thể đóng góp vào đó. Càng hiểu rõ tầm nhìn, họ càng tạo ra hệ thống và cấu trúc phù hợp nhất giúp cho quy trình làm việc trôi chảy.

3. Lãnh đạo có tầm nhìn:

Có thể nhìn thấy các phần công việc hoặc thông tin trong bức tranh toàn cảnh.

Một người nhìn xa trông rộng biết rất rõ cách kết nối các điểm và mảnh ghép để đạt được những kết quả cao hơn. Không bao giờ bị bối rối, choáng ngợp hoặc mất kết nối bởi bất kỳ thay đổi hoặc thử thách nào.

Những người nhìn xa trông rộng rất dễ thích nghi với bất kỳ loại thay đổi bất ngờ nào và có thể truyền cảm hứng cũng như dễ dàng bày tỏ. Một người nhìn xa trông rộng có thể thu hút mọi cấp độ hỗ trợ và biết rõ cách sử dụng mọi thứ hiệu quả.

Ngay cả một người nhìn xa trông rộng cũng không có kinh nghiệm hoặc kỹ năng trong những việc cụ thể, nhưng họ có thể tạo ra những phần mở rộng trong khi làm việc.

Một người có tầm nhìn xa trông rộng rất giỏi trong việc xây dựng lòng tin và truyền cảm hứng cho các cá nhân ủng hộ họ.

Phẩm chất và giá trị:

Chính trực một cách tuyệt vời, tinh thần mạo hiểm, bậc thầy về biểu đạt, người truyền cảm hứng khai phá những con đường chưa ai biết, khả năng thực thi ở cấp độ cao, bậc thầy về sự tháo vát và bền vững.

4. Người kiến tạo:

Là người thay đổi cuộc chơi thực sự, vượt ra ngoài bất kỳ thực tại hiện sinh nào.

Không bao giờ bị cảm xúc và tình cảm chi phối. Họ thể hiện bản thân từ cốt lõi tâm hồn và có thể dễ dàng đối mặt với bất kỳ xung đột khủng khiếp nào. Ngay cả cái chết cũng không thể khiến họ sợ hãi. Họ không bận tâm đến bất kỳ nỗi sợ hãi nào. Họ chỉ đơn giản là làm mọi việc cho đến khi mọi sự tự hiển bày.

Người kiến tạo là bậc thầy hội tụ mọi phẩm chất lãnh đạo. Họ tạo ra các quy tắc và cũng chính là người có thể phá vỡ các quy tắc. Người kiến tạo nói và hành động theo Nguồn năng lượng. Cuộc sống của họ chính là tấm gương phản chiếu bản chất của thần linh. Họ đơn giản là không thể ngăn cản.

Tất cả các phát minh, mở rộng và sáng tạo đều xảy ra nhờ năng lượng của họ.

Phẩm chất và giá trị:

Hòa mình vào năng lượng của thần thánh, hành động không sợ hãi, hành động từ cốt lõi của linh hồn, hiện thực hóa mọi thứ bằng bất cứ giá nào và trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Bậc thầy về tư duy phản biện có thể chuyển bất kỳ năng lượng tiêu cực nào xung quanh họ trở nên cao hơn một cách rất dễ dàng.

Hành trình (tiến trình) của một nhà lãnh đạo là không được hách dịch với những trợ lý.

Nhà lãnh đạo đúng nghĩa là người có thể làm việc và phát huy tối đa khả năng của mình.

Những người không có phẩm chất lãnh đạo chỉ luôn tìm cách sinh tồn. Họ sống cuộc đời chỉ để tồn tại và tự an ủi mình qua việc ăn, ngủ và quan hệ tình dục.

Những nhà lãnh đạo liên tục thử thách bản thân cũng như luôn tự suy xét mức độ tỉnh thức của chính mình.

Có 2 chiều (lĩnh vực) khác nhau trong lãnh đạo.

1. Người được thúc đẩy về thể chất và sử dụng tiềm năng của họ để hiện thực hóa thế giới (thương mại) vật chất. Họ làm việc vì năng suất và tăng trưởng.

2. Người được thúc đẩy về mặt tinh thần và thể hiện những điều giúp sống một cuộc sống tỉnh thức, họ xử lý những việc nằm vượt ngoài năng suất và sự phát triển, hướng tới toàn thể và cách tiếp cận toàn diện. Các nhà lãnh đạo tinh thần luôn nỗ lực nhằm mang lại sự hài hòa giữa thiên nhiên và đời sống con người.

Thế giới này đã có quá nhiều nhà lãnh đạo theo định hướng thương mại. Chúng ta cần nhiều nhà lãnh đạo tinh thần hơn. Vì thế giới cần vận động một cách cân bằng.

Ví dụ: Hiện nay chúng có hàng nghìn kênh tin tức Tiêu cực trên thế giới.

Thử nghĩ xem chúng ta có bao nhiêu kênh tin tức chỉ phát 100% tin tức tích cực?

Chúng ta có hàng triệu loại thuốc độc hại trong hệ thống y tế.

Nhưng chúng ta có bao nhiêu loại thuốc tự nhiên để hỗ trợ hệ sinh thái?

Thế giới cạnh tranh và thương mại áp đảo, và rất nhiều điều đang diễn ra.

Nhưng các hoạt động hướng đến tinh thần hướng đến hạnh phúc, sự toàn vẹn và cách tiếp cận toàn diện thì rất ít, và đó là lý do tại sao thế giới không hoàn toàn cân bằng.

Vì lẽ đó, chúng ta cần nhiều nhà lãnh đạo tinh thần hơn để thúc đẩy các nguồn lực của thế giới trở nên toàn vẹn

Xem thêm những thông điệp tiếp theo của Master Ojas Oneness

Đón nhận cơ hội trải nghiệm “Nghệ thuật cân bàng và khám phá bản chất chân thật của chính mình với Master Mukesh tại ĐÂY

Đồng hành cùng Master Ojas Oneness và Diviners Ashram

Hiện tại Master Ojas Oneness đang trải qua hành trình tĩnh lặng tại Diviners Ashram – Không gian miễn phí dành cho cộng đồng để hỗ trợ chuyển hoá và thực hành lối sống tỉnh thức.

Thông tin đóng góp

Ngân hàng: MB Bank (Ngân hàng Quân đội)

Số tài khoản: 1540

Tên chủ tài khoản: Nguyễn Thị Thúy Ngân

Nội dung chuyển khoản: Họ tên – Số điện thoại – DivinersAshram